Curso OCW de Dirección Estratégica y Política de la Empresa de la Universidad de Huelva

Información:

• Dirigido a:  Alumnos, Profesores y Personas interesadas en los contenidos del curso
• Requisitos: Curso abierto, sin requisitos
• Modalidad: Online
• Duración: Consultar en el Portal OCW de la Universidad
• Evaluación: No
• Tutorías: No
• Precio: Curso gratis
• Titulación: No

Objetivos generales: Permitir a los alumnos, profesores o persons interesadas tener acceso libre y abierto a conocimientos y recursos universitarios.

Temario:

PARTE I: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

Tema 1. La dirección estratégica como sistema de dirección.

1. La función de dirección o de pilotaje empresarial.
2. La gestión directiva: componente técnica y componente humana.
3. El proceso de dirección.
4. Concepto de estrategia. Elementos y contenido.
5. La Dirección Estratógica. Ejemplo.
6. La Dirección Estratégica. Proceso.
7. La Dirección Estratégica. Concepto.
8. Decisiones estratégicas.
9. Factores de excelencia empresarial.
10. Resumen.

PARTE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

Tema 2. El pensamiento estratégico.

1. Introducción.
2. Visión.
3. Misión.
4. Objetivos y acción.
5. El modelo de pensamiento estratégico y sus dinámicas.
6. La estrategia básica y su revisión.
7. La estrategia en sus distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional.
8. Resumen y caso práctico: SARGON.

Tema 3. Análisis Externo(I). Entorno General.

1. Introducción.
2. Metodología para el análisis del medio específico: las fuerzas determinantes de la competencia.
3. El entorno de la empresa: concepto, naturaleza y tipología.
4. Generación de escenarios.
5. La globalización de la economía: características y efectos.
6. Resumen y caso práctico (aplicación del análisis PEST a un estudio de coyuntura).

Tema 4. Análisis Externo(II). Entorno Particular: La estructura competitiva de los sectores.

1. Introducción.
2. Metodología para el análisis del medio específico: las fuerzas determinantes de la competencia.
3. Competencia potencial: amenaza de nuevos competidores.
4. Rivalidad entre los competidores actuales.
5. Presión de los productos sustitutivos.
6. Poder negociador de los compradores.
7. Poder negociador de los proveedores.
8. La acción de los poderes públicos.
9. Cómo actuar sobre las fuerzas competitivas para mejorar el posicionamiento estratégico.
10. Los grupos estratégicos y la estructura competitiva de un sector.
11. Resumen y caso práctico (análisis de la estructura competitiva de un sector).

Tema 5. Análisis Interno(I). Metodología.

1. Introducción.
2. Cadena de valor y sistema de valor.
3. Las actividades de valor.
4. Interdependencias horizontales y verticales.
5. Panorama competitivo y cadena de valor.
6. Resumen y caso práctico.

Tema 6. Análisis Interno(II). Elementos.

1. Introducción.
2. El paradigma de los recursos y las capacidades. Identificación y evaluación.
3. La visión de la empresa basada en el conocimiento.
4. El capital intelectual y los nuevos recursos y capacidades estratégicos.
5. Fuentes de conocimiento.
6. Tipos de conocimiento.
7. El aprendizaje organizacional.
8. Estructura de propiedad y estrategia empresarial: la empresa familiar.
9. Resumen y caso práctico.

Tema 7. Diagnóstico Estratégico.

1. Introducción.
2. El perfil estratégico de la empresa.
3. El análisis DAFO.
4. La cartera de negocios: análisis matricial.
5. Ejercicios.
6. Resumen y caso práctico (COLA REAL).

PARTE III: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

Tema 8. Estrategias Genéricas.

1. Introducción.
2. El planteamiento de Ansoff: la matriz de alternativas estratégicas básicas (penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto y diversificación).
3. El enfoque de Porter: estrategias competitivas (liderazgo en costes, diferenciación y enfoque).
4. Un enfoque integrador.
5. Resumen y caso práctico (ESTRATEGA).

Tema 9. Estrategia y situaciones competitivas.

1. Introducción.
2. Estrategia defensiva.
3. Estrategia de ataque.
4. Sectores fragmentados.
5. Resumen y caso práctico (La guerra de los refrescos de cola).

Tema 10. Estrategia y ciclo de vida.

1. Introducción.
2. Estrategias para sectores nacientes.
3. Estrategias para sectores maduros.
4. Estrategias para sectores en declive.
5. Resumen y caso práctico (ZARA).

Tema 11. Estrategias de crecimiento.

1. Introducción.
2. Diversificación.
3. Integración vertical.
4. Internacionalización y globalización.
5. Crecimiento interno y externo.
6. Alianzas estratégicas.
7. Resumen y casos prácticos (CORA y Valentín RAMOS).

Tema 12. Evaluación y selección de estrategias.

1. Introducción.
2. El proceso de evaluación y selección de estrategias.
3. Definición de la adecuación de las estrategias.
4. Técnicas para la valoración de estrategias.
5. La aceptabilidad de las estrategias.
6. Ejercicios.
7. Resumen y caso práctico (HIMASA).

PARTE IV: IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

Tema 13. Liderazgo y cultura organizacional.

1. Introducción.
2. Estilos de dirección y de liderazgo.
3. Estrategia y liderazgo.
4. La cultura de la empresa.
5. Estrategia y cultura organizacional.
6. La Responsabilidad Social Corporativa.
7. Resumen y caso práctico (SOCABA).

Tema 14. La dirección del cambio estratégica.

1. Introducción.
2. Política y poder organizacional.
3. Conflicto organizacional.
4. Implementar el cambio estratégico: pasos en el proceso de cambio.
5. La dialéctica estrategia-estructura.
6. Resumen y caso práctico (SOL MELIÁ).

Tema 15. El control estratégico.

1. Introducción.
2. El proceso de control.
3. El control estratégico.
4. La medición del rendimiento de la empresa: los indicadores.
5. El Cuadro de Mando Integral: perspectivas.
6. Resumen y caso práctico (MOBIL).

PARTE V: OTROS TEMAS.

Tema 16. Nuevas tendencias en dirección estratégica.

• Ciclo de conferencias que se organizará para cubrir este tema.

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